Ved første øjekast er der måske ikke så meget nyt under solen, når man kigger på hvordan vi tænker processer og projektstyring hos Advice. Som mange andre vil vi gerne igennem fem faser: 1) scoping & mål, 2) analyse & indsigt, 3) involvering & ejerskab, 4) strategi & koncept, og 5) implementering & eksekvering.

Men, hvis du kommer i dialog med os, finder du nok ud , at vi har ret stærke holdninger og værktøjer til at drive processer for vores kunder. Vi kan opsummere det i 6 principper:

1. Vi starter altid med at sætte mål og er glade for at lave scorecards med flere intelligente målpunkter undervejs – og så er vi ikke bange for performanceafhængig afregning.
2. Vi er gode til at involvere interne og eksterne målgrupper i svære beslutninger og skabe et ekstra ejerskab, der hvor det er nødvendigt.
3. Vi designer vores processer som to tragte. For hvis en strategi skal være skarp, skal man hele tiden træffe fravalg. Og så skal man have en stærk plan for, hvordan man vil folde strategi og koncept ud bagefter.
4. Vi er gode til at udvikle værktøjer og værktøjskasser, som vores kunder selv kan udnytte, frem for at vi bilder os ind, at vi skal lave 100% af implementeringen – men omvendt har vi også et helt kampagneteam, der kan rykke ud på stedet og gennemføre træning og workshops, aktiviteter og events.
5. Vi mener det alvorligt, og derfor bliver alle vores specialister trænet i Advices certificererede projektmodel (download model).
6. Og så er vi ikke bange for, at tage et helikopterblik på processen undervejs og lave om eller foretage shortcuts, hvis vi kan, at det giver en bedre og billigere effekt.